עמוד ראשי

ערך מומלץ - מנהיגות מעצבת

לאחרונה הצטברו הוכחות רבות המבוססות על מחקרים אמפיריים, כי קיים מודל נוסף למנהיגות. מודל מנהיגותי זה מתאים לארגונים מודרניים המאויישים על ידי עובדים משכילים על שאיפות לעצמאות ואתגרים. מה שהתגלה הוא, שבמצבים אלה המנהיג האפקטיבי ביותר הוא זה המנהיג אחרים להנהיג עצמם.

ההנחה הבסיסית היא, שניהוג עצמי בא מתוך הפרט ולא מחוצה לו. תפקיד המנהיגות החיצונית הוא לספק את הניצוץ שמדליק את הלהבה לניהוג העצמי הטמון בהרבה מאיתנו. מה שהתגלה, אם כן, במחקרים אלה הוא צורה חדשה של מנהיגות, אשר מטרתה לאפשר ולשחרר את האנרגיה לניהוג עצמי הטמונה בפרט.

הידעת?

ב - 1978 בחנו החוקרים ד' כץ ור' קהאן ארגונים בסביבה קפיטליסטית, ומצאו כי קיימים שבעה מאפינים הנחוצים לקיומו של ארגון:
1. קיום גבולות ברורים לארגון
2. הירארכיה ארגונית
3. אנטרופיה שלילית (כלומר- סדר בארגון) ושיווי משקל דינאמי (כלומר- שמירה על רמת רווחיות בארגון)
4. מנגנוני היזון חוזר (המאפשרים בדיקת הקשר בין הארגון לסביבתו)
5. מנגנוני שימור (של המבנים המועילים לארגון) ומנגנוני הסתגלות (של המבנים למציאות משתנה)
6. התמחות וחלוקת עבודה בארגון
7. קיום מספר דרכים שונות לפתרון בעיות בארגון

חדשות ואקטואליה