הצג מקור

מתוך HR-PEDIA

דף זה הינו דף מוגן ולא ניתן לערוך אותו. ישנן מספר סיבות אפשריות להגנה כזו.

באפשרותכם לצפות בטקסט המקור של הדף, ואף להעתיקו:

__ללא_תוכן_עניינים__ {| style="margin-left:-6px" | valign=top width=60% | <p style="font-size: 150%; line-height: 1.3">'''ברוכים הבאים ל HRPedia !'''</p> '''[[HRPedia]] היא מיזם לחיבור אנציקלופדיה מקצועית שיתופית, חופשית, שכולם [[HRPedia: ברוכים הבאים|יכולים לערוך]]. כיום יש ב - HRPedia &rlm; [[מיוחד:Statistics|{{מספר ערכים}} ערכים]].''' '''[[HRPedia: ניווט|עיינו בוויקיפדיה]]''': [[מיוחד:Allpages|כל הערכים]] | [[מיוחד:Prefixindex/קטגוריה:|כל הקטגוריות]]<br /> <br /> {{מפתח קטגוריות}} <br /> <div style="float:left;">[[תמונה:Community_Page.jpg|HRPedia: שער הקהילה]]</div><h2 style="border-bottom:1px solid #cfcfcf;text-align:right;letter-spacing:3;padding-top:0.17em;padding-bottom:0.5em;">קהילה</h2> '''קהילה:''' [[HRPedia: מזנון|המזנון]] - [[HRPedia: דלפק ייעוץ|דלפק הייעוץ]] - [[HRPedia: הכה את המומחה|הכה את המומחה]] - [[HRPedia: שער הקהילה|שער הקהילה]] - [[HRPedia: יצירת קשר|יצירת קשר]] '''חיפוש:''' [[HRPedia: ניווט|כיצד למצוא ערכים]] - [[מיוחד:Allpages|כל הערכים בסדר אלפביתי]] - [[HRPedia: בקשת ערך|בקשת ערכים]] '''עזרה:''' [[HRPedia: עזרה|עזרה]] - [[HRPedia: שאלות ותשובות|שאלות ותשובות]] - [[HRPedia: ארגז חול|ארגז חול לנסיונות עריכה]] | valign=top | {| align=left cellspacing=6 valign=top | style="border:1px solid #cfcfff;padding:1em;padding-top:0.5em;padding-bottom:0em;background-color:#f9f9ff;" | <div style="float:left;">[[תמונה:Recommanded_Article.jpg|HRPedia:ערכים מומלצים - ארכיון]]</div><h3 style="border-bottom:1px solid #cfcfff;text-align:right;letter-spacing:3;padding-top:0.17em;padding-bottom:0.5em;">ערך מומלץ - [[מנהיגות מעצבת]]</h3> לאחרונה הצטברו הוכחות רבות המבוססות על מחקרים אמפיריים, כי קיים מודל נוסף למנהיגות. מודל מנהיגותי זה מתאים לארגונים מודרניים המאויישים על ידי עובדים משכילים על שאיפות לעצמאות ואתגרים. מה שהתגלה הוא, שבמצבים אלה המנהיג האפקטיבי ביותר הוא זה '''המנהיג אחרים להנהיג עצמם'''. ההנחה הבסיסית היא, שניהוג עצמי בא '''מתוך''' הפרט ולא מחוצה לו. תפקיד המנהיגות החיצונית הוא לספק את הניצוץ שמדליק את הלהבה לניהוג העצמי הטמון בהרבה מאיתנו. מה שהתגלה, אם כן, במחקרים אלה הוא צורה חדשה של מנהיגות, אשר מטרתה לאפשר ולשחרר את האנרגיה לניהוג עצמי הטמונה בפרט. <div align=left> '''[[מנהיגות מעצבת|לערך המלא]] - [[HRPedia:ערכים מומלצים - ארכיון|המלצות קודמות]]''' </div> |- | style="border:1px solid #cfcfff;padding:1em;padding-top:0.5em;padding-bottom:0em;background-color:#f4f4f4;" | <div style="float:left;">[[תמונה:Did_You_Know.jpg|HRPedia:הידעת - ארכיון]]</div><h3 style="border-bottom:1px solid #cfcfff;text-align:right;letter-spacing:3;padding-top:0.17em;padding-bottom:0.5em;">הידעת?</h3> ב - 1978 בחנו החוקרים '''ד' כץ''' ו'''ר' קהאן''' ארגונים בסביבה קפיטליסטית, ומצאו כי קיימים שבעה מאפינים הנחוצים '''לקיומו של ארגון''': <BR> 1. קיום גבולות ברורים לארגון <BR> 2. הירארכיה ארגונית <BR> 3. אנטרופיה שלילית (כלומר- סדר בארגון) ושיווי משקל דינאמי (כלומר- שמירה על רמת רווחיות בארגון) <BR> 4. מנגנוני היזון חוזר (המאפשרים בדיקת הקשר בין הארגון לסביבתו) <BR> 5. מנגנוני שימור (של המבנים המועילים לארגון) ומנגנוני הסתגלות (של המבנים למציאות משתנה) <BR> 6. התמחות וחלוקת עבודה בארגון <BR> 7. קיום מספר דרכים שונות לפתרון בעיות בארגון <BR> <div align=left> '''[[HRPedia:הידעת - ארכיון|לקטעי "הידעת?" נוספים]]''' </div> |- | style="border:1px solid #cfcfff;padding:1em;padding-top:0.5em;padding-bottom:0em;background-color:#f9f9ff;" | <div style="float:left;"></div> <h3 style="border-bottom:1px solid #cfcfff;text-align:right;letter-spacing:3;padding-top:0.17em;padding-bottom:0.5em;">חדשות ואקטואליה</h3> |} |} <!--== קישורים שימושיים ==--> <!--* [http://www.mediawiki.org/wiki/Help:Configuration_settings רשימת ההגדרות]--> <!--* [http://www.mediawiki.org/wiki/Help:FAQ שאלות נפוצות]--> <!--* [http://mail.wikimedia.org/mailman/listinfo/mediawiki-announce רשימת התפוצה על השקת גרסאות]--> ---- כל הזכויות שמורות (C) לויקיפדיה בכפוף ל ־ [[GNU FDL|GNU]] Free Documentation License, לחץ [http://he.wikipedia.org/w/index.php?title=%D7%A2%D7%9E%D7%95%D7%93_%D7%A8%D7%90%D7%A9%D7%99&action=history כאן] לרשימת התורמים.

חזרו לדף עמוד ראשי.